继华映后友达也传危机?还有哪些办法能提高行业竞争力?

2019-12-05 05:54:59 来源: 常德信息港

年关将近之际,台湾面板大厂友达传出将大裁员的负面消息,这是年底继华映危机后,台湾面板厂再次呈现行业冷冽的行情。

不过友达发言人随后对外界做出了澄清,指出部分员工因末位管理被淘汰,属每一年都会针对员工绩效表现做评估后的正常行为,并没有大裁员的动作。

另外,发言人表示,友达2019年要求各部门全力推动价值转型,提出人均产值要提升 0%的“Value Up 0%”价值提升年度目标,并不是要裁员 0%,而鼓励员工提案,透过流程简化、智能化等方式,提升经营效率,维持长远竞争力。

友达认为“Value Up 0%”只是一个三年计划中的一部分,是在2018年中高阶主管会议就开始讨论如何落实,并期望能在2020年前达成的目标。

其中进行组织调整只是这个长期计划的步,将产品事业调整为技术研发群、业务事业群与制造营运群,就是希望发挥整合规模与资源的优势,以更灵活与更弹性的管理效率,达到策略共享、资源共享、平台共享的效能,强化公司价值转型的成长动能。

2019年内部进一步针对各部门喊出价值提升 0%的目标,友达表示,以研发为例,一个产品从开发到量产,设法缩短开发时程。就工厂端来说,则是设法简化生产制造流程,提高生产效率。

友达强调,推动智能制造已有好几年,跟学界与业界多有交流,近期一些外部单位也关注友达推动智能化、AI化的成果。公司近几年在台湾及大陆也会举办智能制造展览与论坛,邀请各厂区介绍其推动智能化的方案与成果,透过这些分享将Value up专案与方法,展开到跨厂区共享。

大家也许还记得,在2018年的5月,友达为了优化生产效能,关闭了上海松江的工厂,将产能移往苏州厂集中生产。当时友达掌舵人彭双浪先生就曾公开表示,京东方现在是他们强劲的对手,作为京东方的同行,他表示台企尽管在多元化方面很努力,但是却没有中国大陆企业驾驭得好。

原名为达碁科技,成立于1996年8月,2001年与联友光电合并后更名为友达光电,2006年再度并购广辉电子。经过两次合并,得以拥有制造完备大中小尺寸面板的各式生产线,是全球家于纽约证交所股票公开上市制造及研发公司。

随着台湾面板五虎在上一轮液晶面板周期上未能取得进一步的行业优势,台湾面板业开始在与三星和LG的产能扩张中,慢慢失利,几经统合,电视与笔电面板仅剩友达与群创两家,华映和翰彩则成了中、小尺寸智能手机面板与车载、工控面板厂商。

自从苹果在智能手机行业推广面板工艺,并把面板的自动化技术与流程管理技进一步提升后,液晶面板行业不管是技术水平、还是制造自动化水平,都迅速得到了提升。在行业借鉴了苹果建设第6代LTPS面板产线的经验后,液晶面板的生产以及后段的模组加工等,不管是产线成本、运营成本、品质成本,都迅速下降,让进入制造行业的门槛也低了很多,给中国内地的企业扩充产能提供了的机会。

加上多年来中国内地一直主导着全球大部分的电视整机与智能手机制造产能,在液晶器的市场配套上,有着天然的市场基础,中国内地的液晶面板行业发展壮大也成了相对简单的资本游戏。

因此近十年以来,友达和群创的电视面板在中国市场的地位,由开始是中国家电厂商与智能手机厂商的主要采购来源,慢慢转换为重要采购来源。其中2015年前后,当京东方、华星光电的8代线面板产能可以支撑中国内地部分市场后,三星和LG的面板慢慢撤出中国市场,友达与群创才得以维持面板满产供应中国内地。

不过也正是从那时开始,液晶后段模组加工行业正式进入了由中国内地厂商主导的阶段,外资的液晶后段模组加工企业,不是倒闭,就是变卖给了中国内地同行。其中台湾厂商除了群创继续维持后段模组加工产能规模外,其余的厂商也就友达在后段模组加工产能规模上还有所建树,但产能也是日渐萎缩。

   

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