整合并购视频网站仍在囧途

2019-06-09 05:35:56 来源: 常德信息港

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8月13日,2013中国互联大会在北京举行,关于视频站的前景成为今年互联大会的热点话题。CEO张朝阳表示,搜狐视频若发展顺利,搜狐就前景光明,搜狐视频若失败,搜狐集团就面临危险。在门户站搜狐的战略中,视频内容的地位相当重要。

对于烧钱的视频站来说,2013年本来不缺乏。百度收购PPS视频业务,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并,加速移动客户端的布局。优酷也放话2013年是移动视频商业化元年。日前,优酷土豆集团发布了第二季度财报,数据显示:优酷土豆净收入达人民币7.535亿元,较2012年同期的预计综合净收入增长了30%,净亏损为1710万美元,较去年同期减少40%。

在张朝阳看来,视频行业是个“钱窟窿”,依然要靠高投入来推动增长,而现在各大视频站在争抢市场份额。视频站目前盈利很难,不过,张朝阳认为,未来一旦市场格局相对稳定,者一定会通过协议,降低竞争成本,快速实现盈利。

视频站把目光瞄向硬件

今年5月,乐视推出了超级电视,受到消费者的热捧,之后,视频站涉足电视硬件的消息不断传出。

在络视频领域搏杀多年之后,视频站突然发现,其实做硬件也并不难,而且从传统的络视频扩展到互联电视,再到内容的多平台输出,多一个平台抢占市场,可能就会多一份竞争力。

据悉,已于前不久正式立项互联电视项目,并斥巨资组建了一支规模庞大的团队研发盒子与互联电视等硬件。内嵌爱奇艺视频服务的智能电视也将在近对外发售。与优酷不同的是,爱奇艺并非直接推出自有品牌的硬件产品,而是与现有硬件厂商合作,爱奇艺只提供技术支持。

虽然开始涉足硬件生产,但爱奇艺CTO汤兴还是表示,智能电视将是视频站努力的方向,视频站的优势是在对内容和整个用户体验的把控,硬件生产不是视频站的优势。他认为,用户从桌面PC往移动客户端迁移,也会经历过从移动客户端向大屏幕TV迁移的过程,任何一个视频站都不会放过在一个更大屏幕上接触用户的机会。不过,在视频站摩拳擦掌准备抢分电视硬件这块蛋糕时,张朝阳反而对此没有太大兴趣。他在接受采访时表示,搜狐视频暂不考虑做硬件。

未来的视频站会有几家

2012年视频行业中莫过于当时排名国内的优酷和排名第二的合并。当时就有人惊叹,视频站已经进入并购整合期。一年多过去了,视频站的合并与并购的“绯闻”不时传出,一会儿是PPTV与搜狐、苏宁、阿里巴巴眉来眼去,一会儿是与暴风的亲密接触。但合并之后的优酷和土豆,经过了蜜月期之后仍然没有盈利,从今年的第二季度财报来看,也只不过是亏得多和少的问题,这种局面是否会影响行业的整合速度?

爱奇艺CEO在互联大会上说,中国目前的环境下,视频领域形成两家局面的可能性比较低,所以可能是3家或者是4家。他认为,如果再多,整个行业就很难处于健康的状态。如果3家或4家的格局是一项相对切实的判断,那么,这个行业将来会经历怎样的整合?

在龚宇看来,行业集中度提高是正确的行业趋势和方向。从希望盈利的规模更大和行业更健康的角度看,视频行业还是需要出现大的并购,而且理想的状态是两家,因为两家即有一定的竞争,对整个行业来讲是好的。

财大气粗的当然有资格谈并购,并希望通过并购来提高行业集中度,但也有人倾向于独立发展。视频站PPTV的CEO就认为,并购很容易让一个公司在市场上失去机会,尤其是母公司和子公司战略不一致时,而独立发展的公司能够独立决策,掉头也比较快,能够抢占市场先机。

陶闯表示,目前对于PPTV来说,核心的不是资金,而是策略是否能跟上,他认为目前视频站已经过了烧钱阶段,接下来会迎来规模收入。传闻中关于PPTV的并购已经持续了几个月,陶闯的回答一如往常:目前依然在洽谈之中,希望找到有共识、有资源的合作伙伴共同发展。

视频行业依然是内容为王

早在几年前,有业内人士指出,视频行业是一个内容为王的行业,但在资本面前,内容为王的口号渐渐地淡化了,转而成为资本为王或资金为王,因为有钱就可以购买优质的内容,也可以做出自己想要的内容。

正是基于这点认识,张朝阳才会对做硬件不太感兴趣,他认为,搜狐视频未来将加强自制投入,但是版权购买依然是长期的主要发展方向。目前,搜狐视频还是需要靠自身的力量发展,并且仍有很大的发展空间。

在购买了版权的内容方面,视频行业也存在一个大问题,就是内容的同质化比较高,相同的影视剧作品在这个视频站上有,在另一家也有,民终选择的标准就成了哪家站的广告时间短。

龚宇把同质化严重归结为行业集中度太低。他认为,视频站目前陷入一个两难困境,对于上游来讲,内容制造商有更多的定价权,可以把好的内容叫价到很高,因为买家太多,大家在一个快速增长的市场不可能达成一个共识,所以上游价格暴涨。对于下游来讲,视频站主要是卖广告,广告单价因为卖方太多,所以作为买方的广告公司、广告主的定价权更高。他同时也强调,目前视频行业的商业模式是正确的。

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